Kategori: Talarintervju

[vc_row][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1583694040721{margin-bottom: 0px !important;}”]Inför Sourcingdagarna 2020 har vi intervjuat några av konferensens talare. En av dom är Emil Dahlin som senast kommer från en roll där han i sju år verkat som CIO för Svevia. Här kan du ta del av hans svar!

2020 har just börjat, vilka ser du som de viktigaste frågorna inom IT-sourcing att fokusera på det kommande året?
Inkludera även “mjuka delar” i er sourcingstrategi. Dvs, behov av kompetens, förmåga (intern och extern), förändringsledning, samt mätetal av nyttoeffekter och relation. Helheten skall syfta till att skapa konkurrenskraft.
Se till att avtalen alltid utgår från strategin och är möjliggörare.

För Cloud. Idag erbjuder många leverantörer olika typer av Cloudtjänster men de varierar stort i mått av kvalitét (kapacitet, feltolerans, API, migrering, Exit, Governance och support). Tag professionell hjälp för utvärdering, så ni vet vad ni köper, om ni inte har kompetensen in-house. Det lönar sig garanterat i längden.

En av de stora frågorna som många funderar över är hur man skapar bättre förutsättningar samarbete med leverantörerna för att skapa värde. Vad är dina tankar om samverkar med leverantören?
Det har sagts otaliga gånger men gäller likväl:
– Det måste vara ett Win-Win scenario om det skall vara framgångsrikt över tid
– Ha en förståelse för att förutsättningar kan förändras
– Mätbara KPIs för Operational Excellence

Ett avtal för strategiskt partnerskap blir starkare om transparens gällande drivkrafter för ingående parter är en övergripande del som dokumenteras (och kan revideras) i det ingångna samarbetet.

Jag ser även en stor fördel att avtalsmässigt och dialogmässigt hålla isär ”Service Delivery och Support” från Innovation och Framdrift.

Den 20-21 april är det dags för Sourcingdagarna 2020. Vad kan deltagarna förvänta sig av din medverkan?
Att det jag kommer prata om baseras på egna upplevelser och erfarenheter, båda lyckosamma och mindre lyckosamma. Förhoppningsvis säger jag minst en sak som är värd att ta med sig, även om kanske bara en bekräftelse på något de redan vet.

Läs mer och anmäl dig till Sorucingdagarna här! 

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1583693698632{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1583693717121{margin-bottom: 0px !important;}”]

Emil Dahlin

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1583670754386{margin-bottom: 0px !important;}”]Inför Sourcingdagarna 2020 har vi intervjuat några av konferensens talare. En av dessa är Abbas Manouchehri, Director of Transformation & Shared functions IT på Trygg-Hansa och här kan du ta del av hans svar. 

2020 har just börjat, vilka ser du som de viktigaste frågorna inom IT-sourcing att fokusera på det kommande året?
Hur möter man kundernas och aktieägarnas allt större och mer efterfråga kring digital transformation samtidigt som man skall vara kostnadseffektiv och skifta till allt mer lokal närvaro.

En av de stora frågorna som många funderar över är hur man skapar bättre förutsättningar samarbete med leverantörerna för att skapa värde. Vad är dina tankar om samverkar med leverantören?
Ärlig och rak kommunikation för att skapa dem förutsättningar för att möta dem gemensamma utmaningar som marknaden och förutsättningar runt oss ställer på oss. Tillsammans får vi hitta den bästa gemsamma lösningen för att möta de utmaningar vi möter.

Den 20-21 april är det dags för Sourcingdagarna 2020. Vad kan deltagarna förvänta sig av din medverkan?
En inblick den snabba omställningen vi står inför från outscoring till insorcing.

Läs mer och anmäl dig till Sorucingdagarna här! 

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1583670510276{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1583670530224{margin-bottom: 0px !important;}”]

Abbas Manouchehri
Trygg-Hansa

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1581338943926{margin-bottom: 0px !important;}”]Inför konferensen Den Moderna IT-organisationen passade vi på att ställa några frågor till Jenny Thalin och Henrik Lindkvist från Folksam som är två av dagens talare. Här kan du ta del av deras svar! 

Allt fler jobbar agilt med självstyrande team och självledande medansvariga. Vilka är de största utmaningarna när man går från en traditionell organisation till en agil?  
Att skapa förståelse för vad självstyrande team, självledande medansvariga, agila principer och värderingar faktiskt betyder. Hur bryter man etablerade normer och invanda beteenden som existerar i en traditionell organisation? Den förflyttningen är ingenting som görs av sig självt, det krävs aktiv dialog, insikt om sin egna roll och sina egna beteenden. Detta berör alla från management till organisationens alla medarbetare, att bryta det invanda – och agera på annorlunda sätt.   

Vilka är de största vinsterna med förflyttningen? 
Vinsterna blir ett ökat engagemang och glädje för arbetet, en ökad känsla av både samhörighet och sammanhang för sitt arbete och sitt bidrag i organisationen.    

Vår pågående SAFe-resa har gett oss indikationer på att det är precis detta som händer.  
Varje organisation behöver för sin egna förflyttning fundera över vilka effekter dom vill åstadkomma och uppnå, men generellt kan vi nog våga säga att medarbetarengagemanget, och därmed förmågan att attrahera och behålla viktig kompetens i organisationen – är den största vinsten.   

Ni kommer att medverka som talare på konferensen Den moderna IT-organisationen den 26 mars, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?  
Deltagarna kommer få en inblick i hur Folksam har tagit sig an och arbetat med sin agila förflyttning, en förflyttning som har haft ett stort fokus på den kulturella aspekten och vikten av att diskutera våra kollektiva beteenden och normer för vår organisation – och arbeta för att bryta det invanda. Vi har, säkerligen på samma sätt som många andra, också haft fokus på metod och arbetssätt, men vi insåg också tidigt att vi som traditionell organisation behöver lägga mycket tid på dessa mer ”mjuka faktorer” för att förflytta oss.  

Läs mer om konferensen den 26 mars och anmäl dig här >>[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1581408086734{margin-bottom: 0px !important;}”]

Jenny Thalin

[/vc_column_text][mk_padding_divider][vc_column_text css=”.vc_custom_1581408116941{margin-bottom: 0px !important;}”]

Henrik Lindkvist

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1580810217347{margin-bottom: 0px !important;}”]Inför Sourcingdagarna 2020 har vi intervjuat några av konferensens talare. Först ut att svara på några frågor är Cecilia Halvarsson Jap, Head of IT Business & Digital Solutions, Coor Service Management.

2020 har just börjat, vilka ser du som de viktigaste frågorna inom IT-sourcing att fokusera på det kommande året?
Jag ser att en av de viktigaste frågorna inom IT-sourcing är hur vi kontinuerligt kan hålla kulturen och relationerna levande. För oss på Coor är kulturen en nyckel för ett bra samarbete, därmed blir det även viktigt för oss att se till att leverantörerna jobbar lika hårt på att sätta kulturen där varje enskild konsult och individ känner att hen bidrar till både leverantörens och Coors framgång. På samma sätt som vi förväntar oss ett ökat engagemang hos våra egna medarbetare så förväntar vi oss att leverantörerna jobbar minst lika aktivt med att öka engagemanget hos sina medarbetare. Vad kan vi som kund ställa för krav på våra leverantörer samt hur ser vi till att inte tappa tillförseln av det bränslet?

En av de stora frågorna som många funderar över är hur man skapar bättre förutsättningar samarbete med leverantörerna för att skapa värde. Vad är dina tankar om samverkar med leverantören?
I den samverkan är det viktigt att vara transparent, att våga lyfta de frågeställningar man har, samt inte vara rädd för att diskutera dem på ett konstruktivt sätt. Det kräver en kontinuerlig dialog på alla nivåer i partnerskapet, där båda parter är beredda på att ta risk och har således lika mycket att vinna på det. Vi kan både som kund och leverantör vara transparenta med vilka visioner vi har, vad vi prioriterar och vad vi har för förväntningar, när vi tycker att samarbetet kan utvecklas till det bättre, samt vilka möjligheter vi ser framför oss och kan ge till en leverantör. Leverantören behöver förstå vart vi som kund är på väg och vilka utmaningar och möjligheter vi har för att på bästa sätt kunna hjälpa oss att nå våra målsättningar, både långsiktigt och kortsiktigt.

Den 20-21 april är det dags för Sourcingdagarna 2020. Vad kan deltagarna förvänta sig av din medverkan?
Jag hoppas kunna bidra med ett lite mjukare sätt att se på IT-sourcing, där människorna involverade sätts i fokus och där strategier och avtal tydligare stöttar det partnerskap man vill uppnå.

Läs mer om Sourcingdagarna och anmäl dig här >>

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1580810240918{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Stort och varmt TACK för ännu ett fantastiskt år tillsammans! Tack alla deltagare, lärare och samarbetspartners. IFI har under 2019 utbildat fler än 600 deltagare från ett hundratal organisationer, både från privat näringsliv och offentlig sektor. IFIs ambition att få göra skillnad på riktigt och vi känner en stor glädje och stolthet över att få vara en del av individers och organisationers kontinuerliga utveckling och lärande.

Många har under året frågat mig om vad jag tror om digitalisering gällande utbildning. Blir allt digitalt? Idag finns det en mängd olika sätt och möjligheter att hitta och inhämta fakta på och jag tror att det digitala passar utmärkt för just detta. Att ta till sig konkret kunskap och fakta.

Däremot finns det något i det fysiska mötet som inte är utbytbart. Det som uppstår i våra dialoger, diskussioner och erfarenhetsutbyten när vi träffas, går inte alltid att ta på. Jag upplever att den samlade kollektiva kunskapen blir långt större i det fysiska mötet än i det digitala. Jag tror mycket på att våga prioritera tid för reflektion, kompetensutveckling och för viktiga diskussioner och samtal. Inom den egna verksamheten men också mellan företag och organisationer. Det är så vi kan fortsätta utvecklas och bli ännu bättre, för fart kan aldrig kompensera för fel riktning.

Under 2020 lanserar vi IFI Digital, som är ett mycket välkommet och värdeskapande komplement till vår övriga verksamhet. Det digitala och det fysiska mötet kan och bör leva sida vid sida och stärka varandra. Vi vill kombinera digitaliseringens möjligheter med att ta till vara på kraften i det fysiska mötet. Något som kanske inte bara gäller för utbildning, utan även för livet i stort och smått.

Nu vill jag tillsammans med mina kollegor på IFI önska er alla en riktigt god jul och ett gott nytt år! Vi ser fram emot ett 2020 där kunskap och livslångt lärande fortsatt är viktigt och prioriterat – alldeles oavsett i vilket format det levereras.

I år väljer IFI att skänka en gåva till Stadsmissionen i juletid!

Med önskan om en riktigt God Jul och ett Gott Nytt År!

/Anna-Maria och teamet på IF

[vc_row][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1572862498509{margin-bottom: 0px !important;}”]Inom allt informationssäkerhetsarbete är det viktigt att kunna se lite runt hörnet, kalkylera risker och bygga rutiner både för att förebygga hot och för att hantera uppkomna situationer korrekt.

Det spelar ingen roll om det handlar om att upprätthålla tillgången till data eller att skydda den från att hamna i orätta händer.

Rätt person ska ha tillgång till rätt information vid rätt tidpunkt helt enkelt. När vederbörande längre inte arbetar kvar ska vi försäkra oss om att hen inte har tillskansat sig sådant som man inte får ta med sig vidare till nya miljöer och arbetsgivare.

Policyarbetet är också mycket viktigt då det måste finnas en planering för både väntade och oväntade händelser. En policy bör även hantera situationer när myndigheter begär digital information så väl som hantering av data och när personer med tillgång till kritisk information i bolaget slutar och lämnar bolaget.

Man måste också vara väl medveten om att trots de senaste lagringsmodellerna och backupsystemen så kan data försvinna och bli otillgänglig på ett ögonblick. Det kan bero både på mänskliga misstag, bristande instruktioner och fel i mjukvara och hårdvara. Ingen kommer någonsin att vara 100% skyddad mot dataförluster eller stöld av information.

Tre viktiga punkter att ha med sig i informationssäkerhetsarbetet är därför:

1. Ha en särskild retentionspolicy för nyckelpersoners data. När personer med tillgång till kritisk information i bolaget slutar behåll alltid hårddiskar och mailkonton som använts. Se till att konton för denna grupp inte raderas automatiskt efter 90 dagar. Detta är helt nödvändigt om en utredning av någon anledning behöver startas upp.
2. Se alltid till att skapa en plan för dataförluster som innehåller tydliga instruktioner kring hanteringen av skadade eller korrupta lagringsmedia. Denna plan måste vara på plats innan olyckan är ett faktum och data gått förlorat.
3. Tänk på att internutredningar, juridiska tvister och konkurrensmyndigheter som ställer krav på tillgång till digital information vid bolagsförvärv eller konkurrensutredningar innebär att stora mängder data måste samlas in och granskas på kort tid.

Med en god planering och rätt kunskap sparar du tid och företaget pengar när du ställs inför dessa situationer.

Av: Michael Nylén, IBAS

Vill du veta mer? På kursen Grundutbildning Informationssäkerhet får du lyssna till Michael Nylén och flera andra experter >> Läs mer här[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1572852504685{margin-bottom: 0px !important;}”]

Michael Nylén

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1571917256431{margin-bottom: 0px !important;}”]Beslutet att renodla var väntat och, i stora delar av organisationen, efterlängtat. De senaste åren hade beroendet till IT-tjänsterna gradvis ökat, vilket hade lett till att IT-organisationen vuxit i storlek och att fler och nya leverantörer anlitats. Att ansvaret var otydligt och att leverantörer skyllde på varandra när något gick fel var nu mer regel än undantag. Likaså de långa ledtider som uppstod så fort ett ärende berörde flera parter. Krafttag skulle tas. Flera av de mindre leverantörerna skulle bytas ut och ersättas med en större leverantör som skulle få helhetsansvar. Det skulle bli slut på undanflykter och fingerpekande. Dessutom skulle nyutveckling och felhantering gå snabbare eftersom ärenden inte behövde slussas runt mellan flera parter.

Två år senare, med tusentals timmar nedlagda på upphandling, avtalsskrivande och etablering, är problemen värre än någonsin. Inte nog med att missnöjet är stort bland slutanvändarna som tycker att kvaliteten på leveransen har sjunkit, dessutom har den förväntade besparingen i personalkostnader har uteblivit. Vad var det som gick fel?!

Exemplet är inte påhittat. Det är inte heller unikt. Faktum är att de flesta upphandlingar landar i en, större eller mindre, besvikelse. Det beror inte på ett den juridiska delen av avtalen är bristfälliga eller att man valt fel leverantör. Den vanligaste orsaken är att vikten av, och förutsättningarna för, en långsiktig relationen mellan avtalets parter har underskattats. Förutsättningarna för en bra relation grundläggs i upphandlingsprocessen och i avtalsformuleringen. Den grunden används för att bygga, utveckla och förvalta relationen under avtalets löptid. I slutändan är det, trots allt, människor det handlar om.

På kursen Från kravspecifikation till specifikation, SLA & samverkansbilaga delar Ola med sig av sina erfarenheter kring hur du grundlägger, skapar och underhåller en bra leverantörsrelation.

Läs mer här >>[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1571905908708{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1571916928069{margin-bottom: 0px !important;}”]

Ola Källgården 
ITIL Expert, Olingo Consulting AB

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”5/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1571404244428{margin-bottom: 0px !important;}”]IT- och cybersäkerhet omfattar många delar, kärt barn har många namn. Ibland kan definitionen kännas både bred och luddig. Gemensamt för alla begreppen är att det handlar om att vi vill ha säkra system där vi kan känna oss trygga i att den data och information som vi lagrar och behandlar är just det, säker.

Ett sätt att se det på är att IT är hårdvaran och därmed utgör själva IT-säkerheten. Som hårdvara räknar vi exempelvis routers, brandväggar, datorer eller servers. Den mjuka delen, ofta refererad till som informationssäkerhet, utgörs av den information som vi lagrar och behandlar i våra system och molntjänster. Den är ofta kopplat till affärsdelen och kan omfatta stora mängder data och information. Behovet av att ha kunskap om hur vi skyddar vår information på rätt sätt för att undvika obehagliga överraskningar och incidenter ökar ständigt. Det i takt med man ser tendenser till ökat antal hot och angrepp. Att inte ha ordentlig kontroll över såväl IT som information kan leda till både oväntade och stora kostnader eller otrevliga situationer .

Oavsett om du arbetar med IT-säkerhet ur ett tekniskt perspektiv, om du arbetar med att hantera och behandla information, eller om du leder och utvecklar det interna säkerhetsarbetet på strategisk nivå, så är det viktigt att du har en bra grund att stå på. Du behöver ha koll på de vanligaste termerna och begreppen samt kunskap om de vanligaste säkerhetslösningarna på marknaden och hur dessa kan analyseras och användas.

Många verksamheter behöver också arbeta mer aktivt för att sprida kunskapen om IT- och informationssäkerhet vidare till fler i organisationen, så att alla kan sin del av de rutiner och processer som behövs för att stärka verksamhetens säkerhet. Det hjälper inte att få kan mycket, vi behöver många som kan tillräckligt.

Som konkret exempel kan vi ta frågan om inloggningsrutiner. Ibland kan en relativt enkel åtgärd göra stor skillnad, det visar en undersökning från Microsoft. Undersökningen visar att det absolut bästa sättet att skydda dig mot typiska cyberangrepp  är genom multifaktorinloggning, eller som Microsoft själva uttrycker det, 99.9% av de automatiserade attackerna (inloggning). En sådan justering kan göra stor skillnad och det bästa av allt är att det kostar väldigt lite. Men för att kunna göra en sådan, relativt enkel åtgärd, krävs att vi vet vad vi ska göra, hur vi ska göra det och varför vi gör det.

Förutom att jag till vardags arbetar som säkerhetsrådgivare, så är jag även huvudlärare på IFIs utbildning inom IT- och cybersäkerhet och jag hoppas att vi får träffa dig framöver på någon av våra utbildningar inom IT- och cybersäkerhet (och informationssäkerhet). Genom att stärka din kompetens inom området, kan du bidra till att ta din organisation till nästa nivå i säkerhetsarbetet.

>> Här kan du läsa mer om vilka utbildningar IFI erbjuder inom området!  [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1571316453599{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=”5/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1570446387399{margin-bottom: 0px !important;}”]Mathias Kos är Senior Software Asset Management Consultant på Notrex, men även lärare på IFIs kurs Licensavtal, programvaror och rättigheterna. Här delar Mathias med sig av de 4 viktigaste sakerna man bör tänka på inför en audit!

Ofta vill Programvaruleverantörer eller licensgivare veta hur det ligger till med din organisations licensbehov, det kan vara allt ifrån en mejlfråga eller en gratis aktivitet som innebär att man gör en genomlysning av er IT miljö för att se hur ”redo” den är för ny teknologi. Min generella rekommendation då är att ni principiellt ska vara restriktiva med informationen som lämnas ut, ofta frågas det om saker som inte behövs för att svara på grundfrågan.

Ibland vill programvaruleverantören genomföra en formell revision eller audit och då finns det många saker som är viktiga att reda ut, här är de viktigaste man behöver hantera först:

1. Med vilken rätt vill man göra revisionen?
   • Vilket avtal lutar de sig mot?
   • Vilken omfattning skall revisionen ha?
   • Vilka bolag eller avdelningar skall inkluderas och vilka produkter är föremål för revisionen?
2. Det ska upprättas ett Non-disclosure agreement med tredjepart (revisionsfirman som genomför aktiviteten) där informationen inte ska lämnas till leverantören förrän man är överens om resultatet.
3. Helst ska det redan finnas en utsedd ansvarig och arbetsgrupp för just revisioner/audits. Den person som är ansvarig ska vara single-point-of-contact i all dialog med de som driver revisionen för att säkerställa korrekt information till auditören.
4. Auditören är ingen licensexpert och därför ska du resursplanera för att göra din egen efterlevnadsanalys av license compliance så du kritiskt kan granska resultatet.

Vill du veta mer? Under kursen Licensavtal, programvaror och rättigheterna delar Mathias med sig av sina erfarenheter kring en audit. Läs mer och anmäl dig här![/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1570433725032{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1569476948186{margin-bottom: 0px !important;}”]Inför konferensen Cyber Security Act den 3 december passade vi på att ställa fråga frågor till Anders Jonson som är en av dagens talare. Anders är en del av EUs arbetsgrupp som tagit fram förslaget för till CSP (Cloud Service Provider) Certificate och gedigen insikt i vad Cyber Security Act innebär och vilka konsekvenser akten kan komma att få.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”5/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1569476916708{margin-bottom: 0px !important;}”]Vad innebär Cyber Security Act i praktiken för organisationer verksamma i Sverige?
Våra myndigheter som hanterar känsliga uppgifter och viktig infrastruktur kommer att få utökat stöd eftersom ENISA nu får ett ökat mandat att både stödja och agera i hela EU. Det nya Certifieringsramverket för webtjänster och anslutna produkter (IOT) kommer att skapa ökad transparens mellan beställare och leverantörer och på så vis hjälpa både offentlig som privat sektor att skapa trygghet i vårt digitalt uppkopplade samhälle.

Dessutom kommer den tidigare säkerhetscertifieringen av enskilda produkter som hanterades av SOG-IS också att inkluderas i Certifieringsramverket.

På vilket sätt tror EU att den nya certifieringarna stärker säkerheten?
Eftersom användare av uppkopplade tjänster inte har någon insikt i hur dessa tjänster är uppbyggda eller var de finns så är det av yttersta vikt att det finns ett regelverk som skyddar dem. Certifieringsramverket kommer att ge offentlig och privat sektor stöd vid upphandling samt drift av appar och tjänster online. Uppfyller leverantören inte säkerhetsnivån som beställaren kräver kommer leverantören inte vara aktuell i upphandlingen.

Tycker du att Cyber Security Act är ett hinder eller en möjlighet för vidare utveckling och digitalisering av produkter och tjänster?
Det är en absolut förutsättning, vi behöver ett regelverk med tydlig ansvarsfördelning för vidare utveckling och digitalisering! Med tanke på senaste tidens händelser är det av yttersta vikt att vi får detta på plats nu för att kunna bygga ett långsiktigt förtroende för viktiga digitala tjänster.

Vill du veta mer? På Cyber Security Act den 3 december kommer Anders att föreläsa vid två tillfällen under dagen.

>> Läs mer och anmäl dig här[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1569411130031{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]