Kategori: Nyheter

  • 5 tips för att bygga en agil organisation

    5 tips för att bygga en agil organisation

    För att kunna hantera nya förutsättningar behöver en organisation designas för flexibilitet och agilitet. Utan att tappa i effektivitet – organisationen ska alltid stödja företagets övergripande mål och affärsmodeller. Men hur fungerar det egentligen i praktiken? För att lyckas skapa en agil organisation gäller det att skapa strukturer som anger riktningen för utvecklingen samtidigt som medarbetarna stimuleras till förändring. I en artikel i VD-tidningen delar Lise Tormod, vd på Cordial, med sig av sina 5 bästa tips för hur du bygger en agil organisation.

    Fem tips för att bygga en agil och flexibel organisation:

    1. Tydligt gemensamt syfte – för verksamheten i stort och för omställningen.
    2. Tillit och transparens – ett agilt arbetssätt förutsätter en hög grad av tillit och transparens. På riktigt.
    3. Uthållighet – förändring tar tid.
    4. Empowerment – våga delegera ansvar och mandat.
    5. Strukturerad metod – Övergången från befintliga strukturer till nya agila organisationer och arbetssätt kräver ett metodiskt tillvägagångssätt.

    Läs hela artikeln som PDF här!

    Lise Tormod leder också IFIs digitala kunskapsboost inom området agila organisationer. Hon har omfattande erfarenhet av affärsutveckling och utveckling av organisationsstrukturer. Hon har arbetat som rådgivare inom olika branscher och företag, både i Sverige och internationellt. Lise är expert inom områden som handlar om att definiera nya strategier, utforma innovativa affärsmodeller samt skapa moderna och flexibla organisationer och strukturer.

  • Max Schrems medverkar på IT-rättsforum 2021

    Max Schrems medverkar på IT-rättsforum 2021

    Liksom förra året har vi den stora glädjen att välkomna Max Schrems som keynoteföreläsare på IT-rättsforum den 18 november. Max Schrems är advokaten och aktivisten som först blev känd när han och hans organisation anmälde Facebook till den irländska dataskyddsmyndigheten då hans personuppgifter överfördes från Facebooks servrar på Irland till USA. Schrems fick rätt i EU-domstolen 2015 och den som ogiltigförklarade Safe Harbour-avtalet.

    Sedan dess har vi alla blivit bekanta med nästa dom som kallas Schrems II i vilken Safe Harbours ersättare Privacy Shield ogiltigförklarades då amerikansk rätt sågs som oförenlig med EU-stadgar gällande grundläggande rättigheter. Domen innebär att tillsynsmyndigheter i EU-länderna ska arbeta aktivt mot att personuppgifter överförs till tredje land utan rättsligt stöd.

    Max Schrems kommer under IT-rättsforum att dela med sig av sina tankar om de konsekvenser som uppstått i kölvattnet av Schrems II-domen. Vi fångar upp deltagarnas frågor och det är en unik chans att få svar direkt från Schrems själv.

    Han kommer även ge en överblick framåt kring vad han och hans organisation NOYB arbetar med framåt gällande dataöverföring och privacyfrågor. Just nu tittar NOYB mycket på cookie-banners som regleras enligt E-Privacy-direktivet. För att ett företag lagligt ska kunna använda cookies eller annan spårningsteknik på en användares enhet måste det först få ett giltigt samtycke. Som nyligen klargjordes av EU -domstolen i sitt Planet49 -beslut kan sådant samtycke endast vara giltigt om det uppfyller de stränga krav på samtycke som definieras i GDPR. NOYB undersöker hur cookie -banners implementeras online och om de val som användare gör faktiskt respekteras i praktiken.

    Mer information om och anmälan till IT-rättsforum 2021 hittar du här! 

  • Den goda relationen visade sig vara en superkraft.

    Den goda relationen visade sig vara en superkraft.

    [vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1594023922549{margin-bottom: 0px !important;}”]Denna vår liknar inte någon annan. Pandemin har präglat oss alla och många människor har kämpat för sina liv, andra har förlorat en kär familjemedlem eller vän. Sjukvårdspersonal har jobbat dag och natt för att hjälpa oss. Våra tankar är hos alla som drabbats av förluster och sorger.

    Oräkneliga är också det antal verksamheter och organisationer som har kämpat och fortsatt kämpar för sin existens, och många är de arbetstillfällen som har gått förlorade.

    Ingen har gått opåverkad genom våren 2020.

    När jag kokar ner essensen av vad som varit allra viktigast för oss på IFI för att klara denna extraordinära och tuffa tid, så finns det en faktor som sticker ut lite extra och som jag är extremt tacksam över.

    Värdet av den goda relationen.

    Tack vare många goda och långa relationer har vi under våren kunnat få och ge hjälp, vara flexibla, snabba, handlingskraftiga och innovativa. Tillsammans med rätt individer och rätt organisationer har vi förflyttat berg. Att samarbeta med andra som har ett tydligt fokus på ”what’s in it for we”, har gjort hela skillnaden.

    Det handlar om en genuin vilja att se saker även från andras perspektiv, om att alltid försöka skapa en win-win situation.

    Den goda relationen står inte i motsats till affärsmässighet. Tvärtom. Goda relationer leder i många fall till goda affärer. Och en god relation klarar en tuff förhandling. Att värna den goda relationen handlar även om att ibland våga stänga dörrar till relationer som inte fungerar.

    Vi på IFI har förmånen att få samarbeta med fantastiska lärare, deltagare och samarbetspartners, och vårt IFI-team består av grymma och engagerade medarbetare som alltid går den extra milen. Alla har haft samma inställning under våren. Det måste finnas en väg framåt.

    Vi har hjälpts åt att hitta den vägen. Tillsammans. Ett stort och varmt tack till alla er som bidragit till att stärka IFI under våren! Det har varit helt ovärdeligt. 

    Jag tror att IFI på många sätt har blivit bättre denna vår. Även om vi självklart har haft oerhört tuffa dagar och veckor. Den kampen delar vi med många andra företag. Men svårigheter och utmaningar driver också utveckling och jag är övertygad om att våren 2020 har stärkt IFI som verksamhet – då krisen även har skapat massor av möjligheter.

    Vi ser med stor tillförsikt och energi fram emot att få fortsätta vår utvecklingsresa under hösten. Att få fortsätta erbjuda våra kunder kompetensutveckling och lärande av högsta kvalité, i ännu fler format. Vi ser inte minst fram emot att utforska nästa nivå av den digitala leveransen.

    Vi längtar självklart också efter att få träffa er deltagare live igen.

    Vi tror på att det digitala mötet och det fysiska mötet har olika styrkor och att dessa i framtiden kommer att leva sida vid sida – och förstärka varandra. I augusti ser vi fram emot att spänna på oss bältet och gasa på för fullt igen! Tills dess.

    Ta hand om er i sommar och glöm inte att den goda relationen är en superkraft, som alla vinner på! 

    Varma sommarhälsningar/
    Anna-Maria och hela team IFI[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1594023759165{margin-bottom: 0px !important;}”]

    Anna-Maria Rosenberg,
    vd, IFI[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Glad sommar önskar IFI!

    Glad sommar önskar IFI!

    [vc_row][vc_column width=”2/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1562320775362{margin-bottom: 0px !important;}”]

    Semestern är snart här och det är tid för välbehövlig vila och avkoppling. Vi på IFI önskar dig en riktigt skön sommar!

    Under våren har frågor som rör cybersäkerhet och digital integritet varit synnerligen högaktuella. Det är svåra och komplexa områden som omfattar många olika perspektiv. Vi har det rent tekniska perspektivet som kanske är det som diskuteras allra mest. Hur kan vi utveckla säkra system som skyddar den data och information som vi har i dessa? Sen har vi det juridiska perspektivet som många upplever som svårt att förstå och förhålla sig till. Vad gäller för oss och när?

    Det kan bli dyrt att misslyckas med regelefterlevnad, men det är verkligen inte lätt att omfamna alla regelverk – samtidigt. Vissa branscher har en enorm mängd lagar och regler som ska efterlevas var och en för sig men också tillsammans.

    Den faktor som oftast är orsaken till säkerhetsincidenter är den mänskliga faktorn. Många organisationer och företag har helt enkelt inte den kompetens som krävs för att klara av säkerhetsarbetet. Vi måste bli bättre på att göra det lätt för medarbetare att göra rätt och bygga in säkerhet per automatik, men vi måste även utbilda fler så att alla kan sin del av de rutiner och processer som behövs för att stärka säkerheten i vår verksamhet.

    Det är för få som har den kompetens som krävs. Det hjälper inte att få kan mycket, vi behöver många som kan tillräckligt.

    Att inte ta oss an säkerhetsfrågorna för att de är svåra och komplexa är inte ett alternativ. Det är oerhört viktigt att vi vågar ta oss an utmaningarna och arbeta för att göra vårt bästa varje dag, med de förutsättningar vi har.

    På IFI jobbar vi fokuserat med kunskap och livslångt lärande och bidrar med den pusselbiten i det stora pusslet och vi hoppas att vi får träffa dig på någon av höstens utbildningar!

    Med önskan om en riktigt trevlig sommar!

    Anna-Maria och vännerna på IFI

    P.S. Vill du veta mer om de nya reglerna för cybersäkerhet? Kan varmt rekommendera vår förmiddagskonferens Cyber Security Act den 26 aug.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1562320661480{margin-bottom: 0px !important;}”][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Talarintervju med Katarina Aspenberg, Chef VUIT Sourcing & Vendor Management, ICA Sverige AB

    Talarintervju med Katarina Aspenberg, Chef VUIT Sourcing & Vendor Management, ICA Sverige AB

    Under Sourcingdagarna 2019 kommer Katarina Aspenberg, Chef VUIT Sourcing & Vendor Management, ICA Sverige AB hålla en intressant föreläsning om framgångsrika leverantörsrelationer. Inför konferensen passade vi på att ställa några frågor till Katarina.

    2019 har just börjat, vilka ser du som de viktigaste frågorna inom it-sourcing att fokusera på det kommande året?

    Detta skiljer sig från företag till företag, men för ICAs del ser jag att behov av mer aktivitet inom leverantörsstyrningen. ICA Sverige har ju som bekant omorganiserat för att frigöra kapital för nya satsningar för att kunna möta marknadens krav på digitalisering. Detta innebär självklart för oss inom IT Sourcing att vi behöver arbeta smartare också och bli bättre på att hantera våra leverantörsrelationer i förhållande till de nya satsningarna som görs framöver. I vissa fall ska vi utveckla relationen och i andra fall avveckla. I hela denna livscykel behöver vi vara framåtblickande och ha koll på alla beroenden som finns; systemleveranser är ofta komplexa och förändringar i leverantörsbasen skapar ringar på vattnet där vi behöver lägga mer tid på att se över dessa för att inte gå fel.

     

    En av de stora frågorna som många funderar över är hur man skapar bättre förutsättningar för innovation i samband med sourcing. Vilka är dina tankar kring att öka innovationskraften?

    Innovation behöver hanteras separat från den dagliga verksamhetens mer ”stabila” leveranser. När livscykeln för en lösning är odefinierad behöver vi hantera affärsrisken på ett annat sätt. Så länge vi inom sourcing har affären i fokus kommer vi att kunna skapa rätt förutsättningar för innovation. Om vi däremot väljer att riskminimera oavsett användning av tjänsten/produkten kommer vi att göra oss själva till flaskhalsar som hindrar snabbrörlighet i affärsutvecklingen. Risken måste balanseras mot nyttan och när nyttan är okänd ska vi kunna arbeta mer kreativt för att skapa förutsättningar för både utveckling och avveckling i samma avtal. Detta behöver dock hela organisationen köpa in på. Men jag ser inte att företag som vill ha innovationskraft kan eller vill skapa för rigida sourcingprocesser.

     

    Den 4-5 april är det dags för Sourcingdagarna 2019. Vad kan deltagarna förvänta sig av din medverkan? 

    De kan förvänta sig ganska rättframma påståenden och en performativ ansats på min analys. Jag skrev ett white paper för dryga 10 år sedan som heter ”You can’t inscribe trust in an agreement” (som byggde på samma teori som jag anlade i min licentiatavhandling på Handelshögskolan i Stockholm (Organising Economic Exchange) och några artiklar tillsammas med mina handledare Per Andersson och Hans Kjellberg) där jag redan då beskrev vad jag fortfarande anser vara av mycket stor vikt för en bra affärsrelation. Jag tror att många kommer att känna igen sig i det jag beskriver; efter några år inom sourcing hinner man uppleva det mesta och vissa leverantörer återfinns hos de flesta företag i leverantörsbasen. Men vissa kommer säkerligen att se annorlunda på verkligheten, vilket borgar för en bra frågestund med både frågor och ifrågasättanden. En livlig dialog är alltid rolig och utvecklande!

    Säkra din plats till Sourcingdagarna här!

  • En framtidssäkrad IT-organisation

    Skrivet av Olof Pompe, Senior Manager på Cordial

    Många IT-avdelningar genomgår just nu en transformation. Digitaliseringens framfart har snabbt gjort att IT har gått från att vara en stödfunktion till att vara en central del i nästan all affärsutveckling. Men vad innebär då det för morgondagens IT-funktioner i praktiken? Den snabba utvecklingen ställer inte nya krav bara på teknik och system, utan även på IT-organisationen som måste förändras. Att ta steget från att vara en kostnadspost till en strategisk affärsfunktion innebär både möjligheter och utmaningar, som måste hanteras på vägen.

    Affärssidan och IT måste dela samma övergripande strategi

    Fastän IT de senaste tio-tjugo åren har blivit en mycket mer självklar och integrerad del av affärsutvecklingen så tror vi att det är många som delar synen på att det kan bli bättre. I takt med att kravet på snabb affärsutveckling har ökat, har IT över en längre tid blivit överrösta med krav på teknisk utveckling. För att möta upp mot denna ökade mängd krav har inte sällan IT organisationen svällt i antal personer, system och applikationer. Och med ett helhjärtat fokus på att kunna leverera tekniskt stöd på en rimlig nivå, blir ofta den strukturella utvecklingen av IT organisationen eftersatt.

    På andra sidan, d.v.s. affärssidan, har kanske motsvarande strategiarbetet inte fått det fokus det förtjänar, utan man har haft fullt upp med att hålla jämna steg med den snabba marknadsutvecklingen. Konsekvensen blir man tar affärer som inte ligger inom ramen för en uttalad strategisk inriktning. Och just brist på strategiskt fokus på affärssidan leder därför till en onödigt svår utmaning för en välaktad och integrerad IT-sida. Så samtidigt som affären behöver bli mer snabbfotad och innovativ för att bibehålla och förstärka sin position på marknaden, måste man dela samma övergripande strategi, annars kommer ITs förväntade uppdrag bli ogrundat.   

    Tre fokusområden för att lyckas bygga en hållbar verksamhet över tid

    Så hur vänder vi trenden och vad kan vi göra för att frigöra en gemensam innovationskraft och bygga en hållbar verksamhet över tid? Varje företag är unikt och därför blir svaren lika många som det finns företag med delar av ovan beskrivning, men här väljer vi att lyfta fram tre områden som förtjänar reflektion.

    Närheten till affären. En självklar men inte helt lätt förflyttning som måste till är att kommunikationen mellan IT och affären måste bli bättre. Vi måste ha en djup förståelse för varandras områden och vi måste dela ett gemensamt språk. Dialogen är A och O. Kopplat till denna framgångsfaktor är också att båda sidor är klartänkt involverade i varandras strategiarbete och att man delar samma grundläggande utvecklingsriktning och takt. Genom att dela nödvändiga mål och prioriteringar och sammanlänka strategier möjliggörs en optimerad utveckling av helaverksamheten genom att man delar både utmaningarna och lösningarna.

    Ledarskapet. Om vi alla är överens om att det finns en förbättringspotential i dagens situation, kräver det en förändring från hur vi jobbar idag. Vi måste hjälpas åt att se potentialen och triggas av den, för både utmaningen och nyttan. I detta blir ledarskapet en högst avgörande faktor i förändringskraften. Alla större förändringar kräver ett stabilt, konsekvent, inspirerande & engagerande ledarskap. Men har vi inte som individer den uttalade förväntan på oss eller mandatet så har vi ändå alla som individer ansvaret att bygga, utveckla och förvalta relationen mellan affären och IT.

    Organisationen. Att lyckas med att starkare integrera IT och affären kräver också en översyn av organisationsdesignen. Med utgångspunkt i en ny verksamhetsdesign bör man göra en analys av de roller, kompetenser, beteenden men även nya organisationsprinciper och forum som krävs för att på bästa sätt exekvera på den gemensamt satta verksamhetsdesignen. Inte allt för sällan går många verksamheter in organisationsförändringar utan en grundlig analys av det verksamheten ska förmå eller förbättra. Det må kännas som att man kontrollerar utvecklingen men resultatet av en ogrundad organisationsförändring blir ett energiläckage och effektlös. Istället måste organisationsdesign utgå ifrån en tydlig bild av vilka förmågor som måste säkras. Och utgår man ifrån en gemensam (IT och affär) förmågekarta har man mycket bättre förutsättning att lyckas med det gemensamma åtagandet.

    Som sagt, det finns lika många unika lösningar på hur vi blir starkare som det finns företag med potential att bättre integrera IT och affären.

    Missa inte konferensen Framtidssäkrad IT-organisation den 25 oktober på samma tema. Läs mer här!

     

  • På dessa tre sätt drar du nytta av molnets fördelar

    Skrivet av: Stephan Andersson, VD, Asurgent

    Beräknad lästid ca 5 minuter.

    Jag får dagligen frågor om molnets fördelar jämfört med den infrastruktur som finns på marken. Jag ska försöka beskriva vad de publika molntjänsterna är och framförallt vilket värde de skapar.

    Det görs ofta jämförelser med de kapacitetstjänster som kan hyras från de traditionella driftleverantörerna. Men skillnaderna är nu så stora att det i många hänseenden inte längre är relevant att ens jämföra dem.

    Det finns likheter till viss grad, absolut. Men vad du kan få i de publika molnen kan du helt enkelt inte ens köpa på marken. Eller så är kostnaderna för samma funktion på marken absurt mycket större. Jag vill börja med att konstatera att IT inte längre är en teknisk fråga, IT är digitaliserade affärsprocesser och är därför en verksamhetsfråga. Verksamhetens krav på IT kan sammanfattas till mer, nytt, snabbare och flexiblare – allt för att stötta affärsverksamhetens krav på ständig innovation, förändring och utveckling. Samtidigt knakar och brakar det i dina befintliga IT-systems digitala fogar då du sitter fast med en digital fotboja  som håller dig fast i gårdagen. Och gårdagens digitala lapptäcke främjar inte innovation eller affärsutveckling.

    Den nyligen lanserade rapporten “The perfect storm” från Radar är den största årliga kartläggningen av den svenska IT-marknaden och beskriver läget så här: “Andelen investeringar inom IT och digitalisering som ligger utanför den traditionella IT-budgeten ökar allt mer. IT-chefer och IT-leverantörer måste snabbt anpassa sig för att inte bli frånåkta. Eftersom olika initiativ från verksamheten ökar måste IT både på kund- och köparsida bli bättre på verksamhetskompetens för att klara av att hålla en strategisk position.“

    Samtidigt som många företag sitter fast i det digitala lapptäcket och tvingas i genomsnitt använda ca 75% av sin IT-budget på att upprätthålla status qou pga dyra driftskostnader sker nu den omfattande förändring som kallas IT-branschens industrialisering. Denna förändring sker tack vare fördelarna med de publika molnen vs den traditionella infrastrukturen på marken hos enskilda företag eller hos driftleverantörerna: molnens enorma kapacitet, flexibilitet och redundans, flexibla kontrakt, inga inlåsningar, proaktivitet – på riktigt, pay as you go, fördelar för miljö och hållbarhet, rätt pris hela tiden samt överlägsen säkerhet och kontroll.

    Om du kommit till insikt om ovanstående är det dags att du konkret tittar på hur du kan dra nytta av de publika molnens överlägsna fördelar och möjligheter. 

    TRE SÄTT SOM DU DRAR NYTTA AV MOLNETS ALLA MÖJLIGHETER

    I grunden är molnet en ny affärsmodell där du från extremt effektiva och gigantiska datacenters hyr och får omedelbar tillgång till hårdvara, tjänster och applikationer. Dessa enorma datacenters drivs med industriell pris och prestanda: långt ifrån det småskaliga, lokala, personberoende hantverk som traditionell IT alltid varit.
    Du utnyttjar tekniken som en vanlig tjänst istället för en fysisk tillgång. Du slipper därmed äga eller kämpa med att uppdatera och underhålla dina IT-system. Du betalar en avgift per månad men drar nytta av leverantörens enorma stordriftsfördelar som du efter dina behov snabbt och effektivt kan skala upp och ned – eller t.o.m. låta molnet att automatiskt göra det åt dig. Du kan snabbt, enkelt och flexibelt testa nya tjänster; är du nöjd behåller du dem, om du inte är nöjd stänger du av dem.

    Det finns tre huvudsakliga tjänstekategorier i molnet som du kan hyra var för sig eller tillsammans och kombinera efter din verksamhets behov:

    1. Hyr infrastruktur som tjänst, s.k. Infrastructure as a Service (IaaS)

    Att hyra infrastruktur som tjänst innebär att du med några knapptryckningar hyr en eller flera virtuella servrar och hela din IT-miljö med lagring, nätverk, backup osv. Du installerar dina databaser och applikationer och betalar därefter per timme som servern är aktiv eller utifrån hur stor datamängd du lagrar osv.
    Det finns många fördelar att hyra en modern och automatiserad infrastruktur i de publika molnen. Ex vis  slipper du binda kapital och göra stora investeringar i egen infrastruktur, Du får out-of-the-box en mycket hög säkerhet, kan enkelt välja geografisk redundans för din infrastruktur, med hög automationsgrad och du använder och betalar bara för den infrastruktur och servrar så länge som du behöver under dygnet. Bland annat.

    Den här nivån är den som är mest jämförbar med “molnet” på marken som många hyr kapacitet av från driftleverantörer. Men skillnaderna redan på den här nivån är stora. Oftast kan du ex vis inte stänga av och på din miljö och betala per timme, du kan ofta inte få en geografiskt redundant infrastruktur, säkerheten är sämre, automationsgraden är oftast lägre och du som kund behöver lägga beställningar som någon tekniker hos leverantören ska hantera, infrastrukturen uppdateras inte lika snabbt och ofta vilket kan skapa problem för dig som kund. Bara för att ta några exempel.

    2. Hyr plattform som tjänst, s k Platform as a Service (PaaS)

    När du hyr kompletta plattformstjänster i molnet behöver du inte ens fundera över den underliggande infrastrukturen – den bara finns där inbakad i den plattformstjänst du hyr. Det är färdiga tjänster och funktioner “på kran”. Du har tillgång till att hyra ett stort – och snabbt växande – utbud av tjänster som möjliggör för utvecklare och IT-avdelningar att skapa och leverera applikationer i molnet – och tillföra nya funktioner till dina existerande applikationer.

    Fördelarna med att bygga och vidareutveckla applikationer med hjälp av alla färdiga komponenter som finns minskar drastiskt tiden för utvecklingen och ökar lika drastiskt kvaliteten. Verktygen som erbjuds som en tjänst gör det möjligt för dig att analysera data, upptäcka insikter och identifiera mönster och förutsäga resultat för att förbättra prognoser, beslut om produktdesign, avkastning på investeringar och andra affärsbeslut. Det betyder att det finns färdiga funktioner som Machine Learning, funktioner för IoT, BI analyser m m.

    Det är som en stor appstore där ni kan testa olika funktioner för att skapa nya lösningar. Den här nivån finns i praktiken inte att köpa på marken. Här går det inte längre att jämföra mark och moln.

    3. Hyr applikation som tjänst, s k Software as a Service (SaaS)

    Att hyra program som tjänst innebär att du köper eller hyr ett färdigt program eller applikation direkt från leverantören. Du behöver bara skapa ett konto och sedan kan du logga in och köra igång. Programmen är webbaserade och därmed tillgängliga oavsett var användaren befinner sig eller vilken enhet som används. Förutom själva programmet ingår allt du behöver i form av infrastruktur och plattform. Och applikationen är alltid uppdaterad i senaste version.

    Kända exempel på applikationer som du kan hyra Microsoft 365, Salesforce, Dropbox, Slack. Drivkraften för att använda de publika molnen är inte kostnadsbesparing. Kostnaden blir irrelevant och värdet av molnet är det som avgör transformation till molnet eller inte. Molntransformationen drivs av att skapa ett större värde för verksamheten. Bolag som använder de publika molnen vittnar istället om att drivkraften är saker som:

    • innovation i och av sin verksamhet,
    • flexibilitet att kunna använda tjänster och kapacitet när det behövs i projekt eller beroende av säsongsvariationer,
    • betydligt ökad snabbhet att utveckla nya tjänster för att stärka sin konkurrenskraft

    Frågan om mark eller moln är därför inte en IT fråga, Det är en verksamhetsfråga.

    Vill du lära dig ännu mer om nyttan med molntjänster och hur du tar fram en molnstrategi? Läs mer om kursen Molntjänster och molnstrategi – introduktion här!

  • Undvik de vanligaste fallgroparna när du upprättar sourcingavtal

    [vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”710″ onclick=”custom_link” link=”https://ifi.se/team/peter-wardell/”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1519051685177{margin-bottom: 0px !important;}”]Att skriva sourcingavtal som tar höjd för alla tänkbara områden är en stor utmaning. Vi frågade Peter Wardell, sourcingexpert på PA Consulting om vilka fallgropar som är de vanligaste. Han ser tre huvudsakliga områden som många missar och som är värda att tänka lite extra på.

    Att avtalet inte:

    • Tar hänsyn till den digitala transformation som de flesta företag står inför
    • Tydligt definierar behovet av och formerna för agilt samarbete
    • Innehåller den flexibilitet som krävs för att genomföra en förflyttning till molnet

    Under kursen Sourcing och outsourcingavtal får du djupdyka i dessa frågor och lära dig mer om hur du upprättar ett välfungerande sourcingavtal.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Detta händer på Sourcingdagarna 2018

    [vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1520517915614{margin-bottom: 0px !important;}”]Nu är det inte långt kvar till årets viktigaste mötesplats för dig som arbetar inom sourcing. Under en och en halv dag kommer fler än 20 talare stå på scenen och dela med sig av sin expertis och sina erfarenheter. Vi frågade några av dem om vad deltagarna kommer att kunna förvänta sig av deras medverkan. Läs mer om Sourcingdagarna och boka din plats här![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”704″ css_animation=”none”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1518604632749{margin-bottom: 0px !important;}”]Ann-Marie Ovin, CIO, Advokatfirman Vinge
    Jag kommer att dela med mig av hur vår sourcingstrategi är en central del i vår pågående digitala transformation samt hur en bra upphandling skapar goda förutsättningar för ett långsiktigt samarbete. Vidare ger jag exempel på hur säkerhet kan vara en naturlig del av upphandlingen och en del av samarbetet med din sourcingpartner.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”705″ css_animation=”none”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1518604730470{margin-bottom: 0px !important;}”]Anders Fredriksson, IT-strateg, Knivsta Kommun
    Det jag kommer att dela med mig av är processer fram mot ett färdigt underlag, i dialog med de olika kommunala verksamheterna.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”706″ css_animation=”none”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1518605314538{margin-bottom: 0px !important;}”]Eleonore Hammare, VD, D-data
    Att få ta del av min erfarenhet inom området som omfattar konkret erfarenhet av sourcing, vilka parametrar finns vid utvärdering av sourcing som alternativ och hur man får relationerna att fungera med en sourcingpartner.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”703″ css_animation=”none”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1518610716244{margin-bottom: 0px !important;}”]Christer Forsberg Philip, CDO, Stockholms Stad
    Jag kommer att prata om digitalt ledarskap, om den transformation som organisationer idag genomgår till följd av ökad digitalisering. Jag tänkte också berätta lite om hur jag tror att samarbetet mellan till CIO:er, CDO:er och CTO:er kan utveckla IT-organisationerna framöver.

    Och så sist men inte minst – Stockholm utsågs i höstas till Sveriges Digitaliseringskommun, och vi vill gärna sprida hur vi arbetar med digitalisering för att inspirera andra som gör samma resa.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”702″ css_animation=”none”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1520585788023{margin-bottom: 0px !important;}”]Ulrika Sjöblom, Affärsområdeschef, Kontract
    Vi hoppas att deltagarna ska entusiasmeras av de trender som vi fokuserar på, att vi väcker en nyfikenhet hur vi kan bidra med stöd och rådgivning inom dessa. Att även visa på hur vi som företag genomför våra sourcinguppdrag oavsett om det är förstudier/analyser eller renodlade uppdrag.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1520321934183{margin-bottom: 0px !important;}”]

    Läs mer om Sourcingdagarna och säkra din plats idag!

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]