Månad: september 2021

Thomas Brännlund, chefsverksamhetsarkitekt, Skandia 

Vilka var era största utmaningar när ni gick från en traditionell organisation till en agil?   

Vi fick ett omfattande arbete att definiera och komma överens om arbetssätt som en del av införandet av SAFe. Förutom själva utvecklingsarbetet påverkades portföljplanering, arkitektur, projektuppföljning och arkitekturprocessen. Inledningsvis hade vi utmaningar i samverkan mellan epic verksamhetsanalysen och tågen i omfattningar och nivåer på funktionella krav (features) och vilken information som behövde med in i PI planning (leveransplanering).   

Vad skulle du säga är de största vinsterna med förflyttningen?  

Vi har fått ökat fokus på värde och effekter och en helhetssyn i prioritering och planering av utvecklingsportföljen. Samarbetet och samverkan har generellt ökat, i teamen, mellan teamen, mellan epic owners och mellan andra roller. Utvecklingen görs mer och mer uppdelad i flera mindre värdeskapande epicar. 

Du kommer att medverka som talare på konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?   

Det kommer bli en presentation av Skandias praktiska erfarenhet av införandet och användandet av lean och agila arbetssätt baserat på SAFe. Den kommer framför allt visa på det vi arbetar med idag, de förbättringsområden vi adresserat där införandet pågår, och hur vi hanterar stora förändringsprogram och externa leverantörer inkl införandet av ytterligare tåg.

Läs mer och anmäl dig till det digitala eventet “Framtidens Agila IT-organisation” här!

Vilka var era största utmaningar när ni gick från en traditionell organisation till en agil?  

Struktur:

• Att på ett år gå från ett traditionellt arbetssätt till ett agilt och få det att fungera som omfattar ca 1300 personer.
• Att få en gemensam syn på vad som sker och få till gemensamma förväntningar.
• Att införa de möten/ceremonier som verkligen behövs och ta bort de som inte längre behövs från det traditionella.

Kultur:

• Få medarbetar- och ledarskapet att förändras till att vara fullt ut tillitsbaserat och bygga på ett utvecklande ledarskap med agila principer.
• Flytta fokus från organisation och individ till team och därefter utveckla teamen till att bli högpresterande.
• Att få bort ”nån annan-ism” till att det finns inga andra än ”vi”.
• Ta hand om de personer som inte fungerar att arbeta i en agil kontext.

Vad skulle du säga är de största vinsterna med förflyttningen?

• Att de som verkligen kan är de som tar ansvar för vad som ska bli utfört.
• Att det finns en möjlig transparens i att visa upp resultat och framgångar tillika misstag.
• Att fokusera på värdet av det som utförs.
• Att det generellt är ett roligare sätt att arbeta på.

Du kommer att medverka som talare på konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?  

• En förmedling av kunskap från införandet av agilt arbete i en offentlig organisation, med de utmaningar vi haft och de utmaningar vi har kvar.
• En tydlighet i att det är bättre att förändra snabbt och arbeta med konsekvenserna, testa, utvärdera och göra om än att utreda detaljer innan ett genomförande.
• Att få till kulturen är viktigare än strukturen och där teamutveckling är avgörande för framgång på alla nivåer.

Vilka var era största utmaningar när ni gick från en traditionell organisation till en agil?  

Den omorganisation som gjordes samtidigt med en DevOps-orientering innebar att teamen inte bara skulle byta till kortare cykler i utvecklingen, utan också lära sig varandras uppgifter från utveckling och drift.

Vad skulle du säga är de största vinsterna med förflyttningen? 

Den absolut största vinsten med den agila förflyttningen var det engagemang det skapade.

Du kommer att medverka som talare på konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?  

Lite rå verklighet, lite teorier och mycket hjärta.

Mer information om eventen “Framtidens agila IT-organisation” och anmälan hittar du här!

Under konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober kommer du få chansen att lyssna till flera olika företags resor mot en agil organisation. Inför konferensen ställde vi några frågor till en av dem, Claes Artvin, CIO, Apoteket.

Vilka var era största utmaningar när ni gick från en traditionell organisation till en agil?
Det är en stor förändringsresa vi har gått och går igenom hela vägen ifrån företagsledning, chefer på IT, hos alla internt på IT och de ifrån affärsverksamheten som möter och samarbetar med IT. Utöver förändringsresan så gäller det att hitta rätt styrmekanismer som fungerar med agila arbetssätt när det till exempel kommer till stora komplexa systembyten som har många beroenden, portföljstyrning, IT-arkitektur och IT-säkerhetsfrågor. Den ekonomiska styrningen är också en viktig faktor som sätter en del ramar för hur agil man kan bli.

Vad skulle du säga är de största vinsterna med förflyttningen?
Samarbetet mellan affär och IT har blivit betydligt bättre – vi prioriterar all IT-utveckling tillsammans utifrån företagets övergripande strategiska teman och IT:s genomförandeförmåga samtidigt som affärskunskapen ökat på IT och IT-kunskapen ökat i affärsverksamheten. Vidare har transparensen ökat betydligt i hur IT-budgeten används och prioriteras. Vi kan också se effekter på kortare ledtider där vi får ut nya funktioner till våra kunder snabbare än historiskt vilket är mycket viktigt.

Du kommer att medverka som talare på konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?
Jag kommer dela med mig om våra lärdomar på Apoteket så långt och lyfta fram några områden där agila arbetssätt behöver kompletteras med mer traditionella styrmekanismer för att fungera fullt ut.

Läs mer om “Framtidens agila IT-organisation” och boka din plats!