Vilka var era största utmaningar när ni gick från en traditionell organisation till en agil?
Struktur:
- Att på ett år gå från ett traditionellt arbetssätt till ett agilt och få det att fungera som omfattar ca 1300 personer.
- Att få en gemensam syn på vad som sker och få till gemensamma förväntningar.
- Att införa de möten/ceremonier som verkligen behövs och ta bort de som inte längre behövs från det traditionella.
Kultur:
- Få medarbetar- och ledarskapet att förändras till att vara fullt ut tillitsbaserat och bygga på ett utvecklande ledarskap med agila principer.
- Flytta fokus från organisation och individ till team och därefter utveckla teamen till att bli högpresterande.
- Att få bort ”nån annan-ism” till att det finns inga andra än ”vi”.
- Ta hand om de personer som inte fungerar att arbeta i en agil kontext.
Vad skulle du säga är de största vinsterna med förflyttningen?
- Att de som verkligen kan är de som tar ansvar för vad som ska bli utfört.
- Att det finns en möjlig transparens i att visa upp resultat och framgångar tillika misstag.
- Att fokusera på värdet av det som utförs.
- Att det generellt är ett roligare sätt att arbeta på.
Du kommer att medverka som talare på konferensen Framtidens agila IT-organisation den 27 oktober, vad kan deltagarna förvänta sig av er medverkan?
- En förmedling av kunskap från införandet av agilt arbete i en offentlig organisation, med de utmaningar vi haft och de utmaningar vi har kvar.
- En tydlighet i att det är bättre att förändra snabbt och arbeta med konsekvenserna, testa, utvärdera och göra om än att utreda detaljer innan ett genomförande.
- Att få till kulturen är viktigare än strukturen och där teamutveckling är avgörande för framgång på alla nivåer.
Recent Posts
