Månad: mars 2019

  • Detta händer på Sourcingdagarna 2019

    Detta händer på Sourcingdagarna 2019

    [vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1552421419281{margin-bottom: 0px !important;}”]Nu är det inte långt kvar till årets viktigaste mötesplats för dig som arbetar inom sourcing. Under en och en halv dag kommer 15 talare från 13 olika företag att dela med sig av sin expertis och sina erfarenheter. Vi frågade några av dem om vad deltagarna kommer att kunna förvänta sig av deras medverkan. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1280″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552420948806{margin-bottom: 0px !important;}”]Daniel Melin, senior it-upphandlare på Statens inköpscentral, Kammarkollegiet
    Det kommer bli en presentation av Statens inköpscentrals förstudie om webbaserat kontorsstöd för offentlig sektor kombinerat med en del personliga reflektioner över tillståndet i världen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1275″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552420917574{margin-bottom: 0px !important;}”]Stefan Andersson, enhetschef digitalisering och utvecklingsavdelningen, Migrationsverket
    Mina erfarenheter och vad är värt att tänka på om man skulle vilja samma sak, ev. fallgropar och fördelar m.m.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1276″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552420891078{margin-bottom: 0px !important;}”]Jonas Knutsson, IT-chef, Södertälje Kommun
    Mitt mål är att deltagarna går från mitt pass med en minnesbilder och kunskaper om:  ”Södertälje kommun kunde ju upphandla och etablera en SIAM-lösning i sin outsourcingslösning, då måste vi titta på vad det skulle innebära för oss!”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1258″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552421023892{margin-bottom: 0px !important;}”]Katarina Aspenberg, Chef VUIT Sourcing & Vendor Management, ICA Sverige AB
    De kan förvänta sig ganska rättframma påståenden och en performativ ansats på min analys. Jag skrev ett white paper för dryga 10 år sedan som heter ”You can’t inscribe trust in an agreement” (som byggde på samma teori som jag anlade i min licentiatavhandling på Handelshögskolan i Stockholm (Organising Economic Exchange) och några artiklar tillsammas med mina handledare Per Andersson och Hans Kjellberg) där jag redan då beskrev vad jag fortfarande anser vara av mycket stor vikt för en bra affärsrelation. Jag tror att många kommer att känna igen sig i det jag beskriver; efter några år inom sourcing hinner man uppleva det mesta och vissa leverantörer återfinns hos de flesta företag i leverantörsbasen. Men vissa kommer säkerligen att se annorlunda på verkligheten, vilket borgar för en bra frågestund med både frågor och ifrågasättanden. En livlig dialog är alltid rolig och utvecklande!

     [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1281″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552421113157{margin-bottom: 0px !important;}”]Magnus Jonsson, advokat och Rebecka Norell, biträdande jurist, Setterwalls advokatbyrå
    Deltagarna kan förvänta sig en (förhållandevis) enkel och (förhoppningsvis) överblickbar genomgång av de viktigaste säkerhetsfrågorna ur ett juridiskt perspektiv vid IT-upphandling, både utifrån upphandlande myndigheters och leverantörers perspektiv.
    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1278″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552421497067{margin-bottom: 0px !important;}”]Ann Karlsson, senior upphandlingskonsult, Kontract
    Praktiska och konkreta råd om hur du uppnår önskade effektmål genom att parallellt och i samverkan med sourcingprojektet driva projekt för intern förändring.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1279″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1552421229460{margin-bottom: 0px !important;}”]Åsa Fallqvist, senior verksamhetsutvecklare, Kontract
    Jag kommer att bidra med en lite annan vinkel eftersom min utgångspunkt är verksamhetsutveckling och förändringsledning. Sourcing är ett redskap för att utveckla verksamheten.

     [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1552465042053{margin-bottom: 0px !important;}”]

    Säkra din deltagarplats till Sourcingdagarna här!

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Innovation inom IT-sourcing

    Innovation inom IT-sourcing

    [vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1551783976555{margin-bottom: 0px !important;}”]Nu är det inte långt kvar till Sourcingdagarna och vi ser fram emot en intressant dag med många givande föreläsningar. Inför konferensen har vi intervjuat våra talare på temat innovation för att få höra deras tankar om hur man ökar innovationskraften. Ta del av deras svar nedan.

    En av de stora frågorna som många funderar över är hur man skapar bättre förutsättningar för innovation i samband med sourcing. Vilka är dina tankar kring att öka innovationskraften?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1280″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438000572{margin-bottom: 0px !important;}”]Daniel Melin, senior it-upphandlare på Statens inköpscentral, Kammarkollegiet
    Jag tror att dialog mellan parterna är nyckeln. Både köpare och säljare måste förstå varandra bättre.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1275″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438057082{margin-bottom: 0px !important;}”]Stefan Andersson, enhetschef digitalisering och utvecklingsavdelningen, Migrationsverket
    Mina tankar är att med sourcing som grund bygga ett partnerskap och utnyttja den samlade kraften för innovation på klokt sätt. Gemensamma temadagar m.m.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1276″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438104746{margin-bottom: 0px !important;}”]Jonas Knutsson, IT-chef, Södertälje Kommun
    Vi lägger fortsatt det stora ansvaret för innovation på oss själva och alla våra verksamheter. Vårt uppdrag är att genom effektiv omvärldsbevakning formulera våra upphandlingar så att vi kan dra nytta av framtida lösningar som våra nya leverantörer inte har idag men kommer ta fram och kunna leverera senare under avtalsperioden.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1258″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438147575{margin-bottom: 0px !important;}”]Katarina Aspenberg, Chef VUIT Sourcing & Vendor Management, ICA Sverige AB
    Innovation behöver hanteras separat från den dagliga verksamhetens mer ”stabila” leveranser. När livscykeln för en lösning är odefinierad behöver vi hantera affärsrisken på ett annat sätt. Så länge vi inom sourcing har Affären i fokus kommer vi att kunna skapa rätt förutsättningar för innovation. Om vi däremot väljer att riskminimera oavsett användning av tjänsten/produkten kommer vi att göra oss själva till flaskhalsar som hindrar snabbrörlighet i affärsutvecklingen. Risken måste balanseras mot nyttan och när nyttan är okänd ska vi kunna arbeta mer kreativt för att skapa förutsättningar för både utveckling och avveckling i samma avtal. Detta behöver dock hela organisationen köpa in på. Men jag ser inte att företag som vill ha innovationskraft kan eller vill skapa för rigida sourcingprocesser.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1281″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551690480315{margin-bottom: 0px !important;}”]Magnus Jonsson, advokat och Rebecka Norell, biträdande jurist, Setterwalls advokatbyrå
    Vi tror att det är viktigt att man inför varje sourcingprojekt gör en gedigen behovsanalys och sätter upp en ambitiös målbild för vad man vill uppnå med projektet. Genom att som beställare tydligt förmedla detta och vilka konkreta förväntningar man har på innovation i projektet tror vi att såväl incitamenten som förutsättningarna för innovation i sourcingprojektet kan öka.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1278″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438230421{margin-bottom: 0px !important;}”]Ann Karlsson, senior upphandlingskonsult, Kontract
    Innovation handlar mycket om mellanmänskliga kontakter. Det gäller att inte fokusera alltför mycket på formfrågor och hur arbetet ska bedrivas, utan att teamet börja jobba och få snabba synliga resultat. Det inspirerar till fortsatt innovation.

    Inom offentlig sektor behöver man redan i analysarbetet inför upphandling fastställa om kravställan även ska omfatta innovation och i så fall ge förutsättningar till detta. En av våra kunder, IVO (Inspektionen för Vård och Omsorg), ska byta ut sina verksamhetskritiska system. Ett av effektmålen är att tid ska frigöras för att genomföra fler inspektioner och därmed höja kvaliteten på vården. Det förutsätter t ex att processer automatiseras i ärendehanteringen. I den upphandlingen har vi inkluderat en innovationspott, som under givna förutsättningar garanterar leverantören årliga innovationsmedel.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1279″][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438276106{margin-bottom: 0px !important;}”]Åsa Fallqvist, senior verksamhetsutvecklare, Kontract
    En verksamhet som är innovativ i grunden kommer också kunna vara innovativ i samband med sourcing. Innovationskraft frigörs genom att man har en kultur som främjar kreativitet och där ledningen stödjer innovation såväl genom att vara förebilder som att avsätta resurser. En annan viktig förutsättning för att lyckas med innovation är att man har en aktiv och medveten förändringsledning i verksamheten. Det är inte alldeles enkelt att gå från kreativa idéer till införande. Man kan naturligtvis ta in extern hjälp i alla delar men kulturen skapas i verksamhetens vardag av personal och ledare. Med rätt grundförutsättningar på plats kan man bjuda in leverantörer att bidra med sin kunskap och kompetens.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1551438335788{margin-bottom: 0px !important;}”]

    Säkra din plats till Sourcingdagarna här! 

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]